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周其仁调研疫情下的珠三角,总结了这六句话,信息量巨大

作者: 发布时间:2020-07-21

原标题:周其仁调研疫情下的珠三角,总结了这六句话,信息量巨大

2020年十分不普通,全国际首要经济体无一幸免,可是折叠一下,咱们也能够安然应对,无非便是变成了6个月,那就重划一条起跑线。

文|叶洁纯 王芃琹 王谦 华声宇

来历|南边日报(ID:NF_Daily)

图片拍摄|视频截图

“折叠2020,重划起跑线”“最好的应对是往常把时刻做足”“善阵不战,善战不败,善败不乱”“错失了消费互联网,绝不能再错失工业互联网”……经济学家周其仁教授深化调研疫情下的珠三角,探求企业应对危机、寻觅新机的最接地气的做法,近来,他在某论坛宣布讲演,总结其调研的发现,给企业家许多启示。

以下是周其仁教授的讲演实录:

我使用这次时机向各位陈述这次调研的感触。

本年十分反常。上一年10月咱们在佛山也开过企业大会,其时佛山企业家蓄势待发,提出要攀爬质量革新的顶峰。上一年咱们调研组到了欧洲以及国内四个城市进行查询,其时吸收了外部经历后正预备开打。

人算不如天算,企业家蓄势待发之际,忽然疫情来了。在没产生战役,没产生严峻的地震,没产生严峻的其他的自然灾害状况下,疫情对人类的日子现已形成这么大的伤口。

在这种状况下,质量革新仍是否持续?攀爬质量顶峰还登不登?

许多企业在这个环境下首要面临的是生计问题,然后才是开展。这是本年调研给定的一个约束条件,作业不或许接连咱们上一年想好的规划,局势现已改动了,咱们就要习惯局势改动。

我的知道首要是:《包围再登攀》。首要是包围,包围往后还要持续登攀顶峰。

2020年究竟有多长?

2020年究竟有多长?有几个月?这是一个问题。

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我在海天看到一幅标语:“夺回一个月”。我就讨教海天,什么叫“夺回一个月”?海天原定本年收入年增加15%,成果本年海天榜首、第二季度的增加只需7%,那就丢掉了正常的速度。

可是海天在疫情中的商场调整十分快,由于疫情下人们都回到家里煮饭了,他们的调料就敏捷从大包装换成小包装,转得十分快。即便这样,海天也要“夺回一个月”。

咱们问海天的办理层,本年的开展方针会欠好改动,他们的答复是,至少现在不调整本年年增加的方案,他们期望经过往后的追逐,把新冠病毒给企业形成的丢失“夺回来”。

可是,每个企业在答复“2020年有几个月”问题上是不相同的。

我这儿列了一些企业的状况。溢达纺织是亚洲最大的衬衫制造工厂,由于它的产品许多是外销,本年3、4月份境外疫情严峻起来后,他们许多订单都不送货了,一季度溢达纺织减少了2500万件的订单,算下来等于企业一个季度的产能就没了。也有高增加的企业,华特气体增加13%。小熊电器上半年增加45%。德冠赢利榜首季度增加80%。

能够看到,相同的冲击面前,企业分解是十分严峻的。一部分是外部原因,对咱们学习来说,更重视的是内部原因,从这儿头来找怎样应对。

咱们关怀全国的状况,我把现在看到的几个猜测放在这儿。一个是国际货币基金组织关于本年全球的最新猜测是,2020年全球经济降4.9%。上一个猜测是降3%。

国内榜首季度GDP增加是-6.8%。从我国疫情操控图能够看到,确诊病例从每天几百名再到个位数,所以5月份国内经济增加转正。16日国家统计局发布第二季度数据,GDP同比增加3.2%。国家统计局本来猜测是2.5%,全年算下来是3%的增加。

想想看,上一年全年我国GDP增加是6.5%,本年假如是3%,什么意思?便是关于整个国民经济而言,2020年只剩6个月,由于增加快度一半没了,现在看来二季度数字高于预期,不是2.5%,而是3.2%,那么三季度怎样样、四季度怎样样?

看起来这个气势在往好的方向走,可是不确定性依然存在。咱们对疫情这么大力度地管控,还没有彻底消失。

全国的数字来看,全年或许会有5%的经济增加,可是跟曩昔比较掉下来很大一块。比照来看,假如每家公司在算本年有几个月的时分,假如你2020年多于6个月,你根本上就高于全国均匀水平。当然,365天这个天数没有缩短,咱们的土地租金、银行贷款都是按365天核算,假如收入去掉了6个月,你一切的本钱就要拿这6个月的收入来分摊,所以本年关于企业开展来说,仍是十分严峻的一年。

在这种状况下,咱们究竟怎样来认知企业的开展、企业的增加?咱们这次查询首要向佛山企业家讨教的便是这个问题。

向死而生,练往常功夫

榜首个十分重要的收成:再大的困难、再大的风波,当它来的时分,评论应对就现已晚了,最好的应对便是往常把功夫做足。

这是华兴玻璃董事长李深华的经历。在这次调研中,咱们去到华兴玻璃,了解到这家企业全国16个工厂在疫情期间没有一家停厂的,悉数都处于接连出产,包含他们在湖北黄石的1000个工人也是一天都没有停产。

由于玻璃职业自身就不能停,玻璃一旦窑炉开了就不能停。可是这么大的疫情怎样能做到不断?李董事长的答复是靠往常功夫,没有什么特别功夫,靠往常功夫。

咱们就讨教什么是往常功夫?他说,你看咱们这个职业窑炉一开就不能停,一停便是巨大的丢失,所以多少年来就练一门功夫,怎样样让商场需求的组织习惯咱们的产能,不是产能变化去习惯商场,是商场需求来习惯产能。

这一门功夫哪个校园教的?没有,是华兴玻璃在玻璃职业几十年,就知道炉子不能停,所以他们必定要均衡地组织商场需求。可是商场需求价格、对手、环境都在变化,为此,他几十年来便是练一门功夫:便是涣散地办理需求,永久不把自己的产能压在某一个方向。

由于玻璃是一个使用场景广泛的资料,能够做药品瓶,做饮料瓶,也做酒瓶,也能够做建筑资料,玻璃的广度比咱们老祖先留下来的陶和瓷还要广泛,所以几十年来他们必定是每年都办理10到12个商场需求,哪个需求也不能过大,过大了他们就自动(把产能)停下来。

不是说你一有订单就开足马力,而是一旦一个需求的订单超过了悉数产能的1/10、1/12就不接了。一同,华兴玻璃每年总是做10到12个不同的需求,研讨这些需求在不一同节期间、不同经济顶峰低峰之间怎样对冲、滑润需求、互补等。

这多年练就的功夫,本年就让华兴玻璃厂做到在这么一个全球稀有的危险冲击面前,接连出产,一天都没有停。在黄石要开工要坚持接连出产,当地政府承当很大的政治危险,由于假如你出了问题怎样办?华兴玻璃就带着一套紧密的方案曩昔,告知他们这些工人放回家还不如咱们会集办理,会集办理防疫作用要比他们回家强,一同还能够出产。华兴玻璃就带上自己的客户,一块去说动了黄石。最终他们很争光,华兴玻璃的黄石工厂开到现在都没出问题,全国16个工厂悉数接连开工。

这是由于华兴玻璃多少年来就留意办理,工厂在全国要比较均衡地办理,要布局在不同的区域,北方、南边、东部、西部等。包含工人招聘都不能会集一个地域,分开来。

听完往后,我就对这家公司很有爱好,就找华兴玻璃的资料看,华兴玻璃董事长李深华念过初中,之后就到玻璃厂当学徒,就这样一个布景,然后他就不断揣摩、研讨,比及改革开放出来办民营企业。

大玻璃厂有的是,怎样轮到你?他其时就挑大厂不做的小的需求,把它做好。有了小作坊往后,最赏识李深华的一条是,他在任何时分都勇于碰硬,曾经有一条出产线,全国国有大玻璃厂都没有上过,他上了。那个设备其时他那个厂买不起,所以李深华拉了一帮研制人员进行研制,最终他们拼装出来了,啃下全国玻璃出产线的硬骨头。

然后他们勇立潮头,别看华兴玻璃小作坊身世,咱们能够把它做成国际好的企业、好的工厂,一套套的办理准则改革,所以华兴玻璃一家一家去请教,做精益制造,就去日本请专家。其时跟日本专家学习,华兴玻璃工厂光学扫地都学了三年,由于其时小作坊作业环境就不合格,一步步学 。

就像爬台阶相同,每年改。不是大动干戈,可是每年更新、每年更新,不断引入新的办理办法、先进体系。就在疫情期间,他们还在用了西门子供给的灯塔工厂的规范在改造工厂。

疫情前,西门子组织了几十位专家去看他的工厂,看了往后,李董事长讲了一句话,其实他还蛮自豪。他说西门子的专家看了华兴玻璃的工厂,评论了几个月后,西门子专家以为,咱们有资历跟他们评论。

咱们听了挺替佛山的企业感到自豪,便是你在技能上现已很好,可是依照德国规范看,你仅仅德国工业4.0傍边的那个工业1.0。可是华兴玻璃现在预备和西门子一同打造灯塔工厂,改造后就能够到工业3.5,到了工业3.5就能登顶大本营了。

李深华董事长也写了他以为怎样应对疫情的文章,宣布在《南边日报》。他以为应对危机靠往常功夫,不是靠什么特别功夫,这个往常功夫便是在危机来之前就要下手。

能下手是知道上对危机要有认知,不是说病毒来了它是危机,战役也好,贸易战也好、病毒也好、疫情也好、山洪也好、海啸也好,这都是引爆点,关键是你的公司是什么状况,你状况欠好,任何一个外部冲击你都能够倒台,所以要在外部冲击没产生之前天天练这一门往常功夫,有时机就要改,有时机就要改善,要把自己的健康在日常办理。

这个作业和全球疫情是相同的。全球现在有五十多万人因病毒逝世,一千多万人确诊。它的散布是有道理的。免疫力好的、健康的,总的来说感染时机就低,即便感染了也不会变严峻,变严峻也不简单死。你看呈现许多逝世的人,许多自身根底健康就有问题的。

李董事长的这个道理,我觉得是咱们这次对疫情总结傍边十分有深度的一次总结。他的详细经历咱们能够找时机去学。

我觉得这些考虑是这种疫情冲击下十分有价值的财富。他练了这么多年往常功,所以在这次疫情中能够表现出全国16个工厂接连不断出产,这是有说服力的。其他厂往常没有练怎样办?他的经历也是能够学的。你只需还没有死,你这个公司只需还在,一息残存,就能够练根本功。

这次调研座谈傍边,有一位十分年青的佛山“创二代”——承安铜业总经理周建新。他讲了企业在疫情冲击下做了五件事,咱们最感爱好的是第三件事,那便是磨刀,使用这个时机磨刀。

他说假如职工们整天去看那个疫情报导,就会越看越悲伤,越看越惧怕,精力涣散。所以他就让职工时刻花在学习上,就用阿里的钉钉软件将公司日常办理数字化,这也是很好的经历。

还有一家公司,南兴果仁。它专心做坚果,一做便是60年。这家公司建立之初,创始人是到香港闯练。改革开放后,父辈回到佛山,看到许多妇女没有作业待在家里,所以在佛山设厂。南兴果仁首要是做外销,后来内需起来往后也在做内销。一粒坚果的生意就做了60年。

别以为一家公司用相同的办法做60年,他也不断在改善,不断在晋级。作业很专心,可是做坚果的东西、技能、办理一直在改动。现在龙江在做村改,村改也是佛山将来质量革新十分重要的一个根底。他们说,村改后公司就能够上更高水平的自动化出产线,现在在“家家户户村村冒烟”的状况下发挥不开。

往常功夫往常就能够练,疫情产生往后其实就转为往常。事务量掉下去三个月、两个月,剩余的时刻做什么?练往常功夫。

善阵者不战

“善阵者不战”,教人下围棋,榜首句话便是这句。企业最重要便是布局。局布好,仗不打就赢了;局布得欠好,就没办法了。

在此次造访的佛山企业中,在布局方面,我以为值得学习的企业是蒙娜丽莎。本年4月,咱们开线上评论会时,蒙娜丽莎董事、董事会秘书张旗康说,蒙娜丽莎还在广西投项目,三期的项目还要上。那时是3月,疫情局势还很严峻。

其时,蒙娜丽莎的决议方案层内部还有不同定见。有人觉得全国都这样了,扩大的产能还有人要么?只需他们萧董事长一锤定音,“病毒迟早要走”。他不是医学专家,是经过知识判别。这样的疫情在人类前史上出过许屡次,最终都没把人类干掉。所以,萧董事长榜首句话就说“病毒迟早就要走的,投一个项目就要两三年,咱们不要吵了,投!”蒙娜丽莎投了广西藤县,我专门把当地报纸招来看,藤县一片喝彩,好几个亿的项目,这是布阵。

这种“冬季”出资的战略思维,顺德企业家早就有了。榜首个给我上这门课的是科龙的潘宁。有一次在成都开会,那时分大环境欠好,处处都在砍产能。潘宁跑到成都发动机厂车间,说要把冰箱出产线伸到西南区域。他说,一切出资都应该“冬季”投。

榜首是由于“冬季”投本钱低,一切当地政府都欢迎你,各类出本钱钱都低;第二条更重要,出资需求周期。假如比及商场回来企业没有产能,企业拿什么挣钱,拿什么占领商场。许多企业是到了“热”的时分去投,出资有周期,钱还没赚到,商场就转“冷”了。

第二家值得学习的佛山企业是德冠薄膜。德冠本年一季度赢利增了80%,公司董事长罗维满说,这便是质量革新的成效。

跟着好客户走向好商场,让好客户带到高端去。在德冠的商场布局图里边有个小小的点,这是日本商场。这个商场只需几百万公民币的收益。曩昔德冠看不上,觉得日本客户挑剔、费事,对产质量量要求很高。这两年参加了质量革新调研后,罗维满决议日本商场尽管生意小,也要打。日本是出了名对质量要求高的当地。能打进日本商场,便是买到一张通行证。质量不是三个“口”么?让人家以为你东西好,比做好产品自身还要难。最重要是人家的口说你东西好。

日自己承受的产品,工业界就觉得这个东西不会差,比企业自己讲产品好更管用。一同,你的产品要卖到日本,必定要在产品工艺上使一把劲,才干打进日本商场。前年,咱们研讨的纯米电饭煲被拿到日本盲测,比日本产的电饭煲点评还好。质量革新,所谓登上顶峰就这么登。

德冠薄膜“打”全球商场。本年三、四月,全球防疫局势恶化,企业怎样应对剧变?他讲了一个经历:多少年前,我就知道有这个问题,专门找咱们内销产品中销量最大的一款专门建立一个部分,让它做整个德冠运营的“调理器”。假如国际商场好,这款产品就涨价,直接把产能调理至国际商场;假如国际商场欠好,这款产品价格就降一点,国内商场就大卖。

我听了深受启示,这便是都江堰啊。江的水量是有大有小。假如江水全都灌到成都平原,就会呈现水灾。所以水量大就走外江、水小就进入成都平原,这是调理。要在公司办理过程中做到这点,不简单。

方才说到的那个事业部做内销,假如公司随意让他的产品降价,就会影响该部分的成绩,部分领导必定不干。所以,德冠选用轮值准则,事业部之间轮岗,总裁也轮岗,让每个人都有全局观念。轮值最重要的不是方式,是要每个部分都有全局观念,不然“以客户为中心”这些标语都或许会成为墙上的标语。

《任正非传》里也说得很精彩。有一次,记者问任正非,华为是以国内商场为主仍是国际商场为主,任正非说我真的不知道。我能够告知你一句话,客户要你去哪,咱们就冲到哪里去。

这个思维,在本年、在往后,对佛山企业家十分重要。全球化究竟什么远景,没有人彻底知道。咱们的产能摆在这儿,你怎样来定这个方针,定这个战略,假如布局不是按咱们预想走,怎样灵敏调整?德冠的经历能够作为参阅。这一条是咱们这次调研中十分可贵的感触。

以我为主,选标对标

在珠三角调研的榜首站,咱们去了松山湖,这是华为公司研制部分所在地,出资100亿元建成。当然,这个园区有经济功用。它除了能够帮华为招到一流人才,也让客户信任华为能够出产好产品。他们介绍说,华为在全球打商场的根本招数,是必定要把客户请回总部看看。

咱们看了这个园区很高兴。有个团员说,这让企业怎样学?华为依照12个欧洲闻名地址修出来的园区,其他企业怎样学?

当天晚上,我在复盘的时分说,这是个好问题。企业出去对标学习,不大能找到和自己相同的公司,相同的公司有什么好学的。面临与自己不相同的公司,企业怎样下手学?你们对标要选好标杆。

上一年,我做宗旨讲演的时分放过一张图,谈华为的生长。华为本年上半年财报出来了,营收4000多亿元。这种体量让一般的佛山制造业公司怎样对标?可是华为的体量不是全国掉下来的,它也有过几百亿公民币的时分,也有过几亿公民币的时分。这很有意思。必定是华为其时作对了什么,才有后来的开展成果。所以华为在10亿、20亿、30亿的时分做了什么?这个标杆,企业能够对。

2000年,美国IT泡沫决裂,影响很大。次年,任正非有篇说话叫做《华为的冬季》。再过一年,任正非带队去日本学习怎样过冬。上世纪八、九十年代,日本泡沫决裂后经济长时间低迷。咱们在长时间高速增加的经济中,而人家过了好多年“冬季”。人家怎样过的“冬季”?“冬季”有没有能够学的当地?

任正非去学完后回来和内部干部说,要学习日本公民的忍受与坚定不移,这么糟糕的状况下要安静对待,才干做好产品。所以选标对标十分重要。三人行必有我师。你只需长于对标,能够对场景对标,也能够对某个问题决议方案时的尴尬进行对标。只需你有问题,你就必定能在周围的国际找到或许性。

咱们这次也去看了富士康,现在富士康的规划体量不是一日而成。我把富士康的前史表格放在这儿。1974年郭台铭在台湾区域创业,9000美金的发家本钱。富士康收入抵达10万台币的时就开端进军大陆,到深圳开展。这是他们的战略定位才干与布局才干。当天晚上我就问在座的佛山企业负责人,有没有在台湾区域开展事务的。那么多台湾公司在大陆开展事务。康师傅,一个便利面,做得这么大。它不能对标么?它也不是终身下来便是三头六臂,也不是有了不得的功夫,都是草根企业从下打上来的。

屏幕上面那张图,便是咱们去看的富士康灯塔工厂;屏幕下面那张图(工厂职工在出产)能学么?那也是富士康。咱们都是这么过来,都是从劳动密集型、技能含量较低的时分一步步改、一步步走。所以企业对标必定要把自己放进去,想想自己有什么问题,更重要的是想不想处理问题。只需想处理问题,你必定能在我国找到给你养分的标杆与典范。

佛山企业中,在选标对标方面做得好的真有一批,嘉腾机器人便是其间一家。一开端,嘉腾机器人的老板陈友就说要搞有技能含量的工业,一上来就瞄准了AGV机器人。

在这个范畴,国际上做得最好的是德国公司。陈友与这家德国公司一谈下来发现,对标公司的工人均匀作业年限长达21年,而自己这边的工人经常换岗。所以,嘉腾规划了一个体系:工人每多服务一年就有一笔奖金;服务五年、服务十年都有奖金。

由于嘉腾是做出口的,是给全球闻名品牌做AGV的。疫情一来,出口订单没了,工人养不住了,怎样办?陈友说,董事会评论过要不要辞工人,也很纠结。最终找到的答案让我也赞不绝口。嘉腾不辞退一个工人,没有订单,就不领薪酬;订单少,一个月就领三个礼拜薪酬;订单再少就再减薪酬,可是工龄接连核算。并且是从陈友自己、从办理层开端履行。这便是对标对得好的成果。对标对得好,企业会觉得有个“跳一跳能够得着”的方针,企业的办理、团队精气神就不相同。

脱离佛山后,我去到了长三角,看了江南造船厂。造船厂的董事长聊起来说佛山有家公司很有意思,便是嘉腾机器人。

三年前,江南造床厂里的事务人员向工厂董事长介绍,嘉腾想去做造船厂的生意,给他们供给AGV。这个董事长说厂里满是巨无霸,嘉腾的产品达不到要求。没想到两三年曩昔,嘉腾现在拿出了可在野外抬起十吨设备的AGV。当然,这个体量关于江南造船厂来说也不是很大,可是这股劲引起了造船厂的留意。他们以为,嘉腾的上进心很强。

陈友说,他去了看了德国一个小村庄的AGV公司,做了一个可在平底将60吨设备升起九米的叉车。这种叉车谁要?没有人要。这个公司造了个没人要的设备,便是为了告知客户自己有这个才干。这是亮肌肉。所以陈友回来后,就开端与2吨、3吨、6吨、10吨、20吨的产品较上劲了。所以选标对标学标,会把公司带到一个十分好的阶段去。

普拉迪这家公司也是咱们在佛山调研中看到的。这家公司的老总说,我国培养了这么多大学生、研讨生、工程师,应该能够造一点东西、研制一点东西吧。所以他一上来就定位精细设备、高端制造设备的研制出产出售。公司2008年建立,现在产品卖到了美国、德国、日本、韩国。

“把配备卖到德国去”——这句话自身就值钱。机器卖曩昔,公司还得派工程师去调试服务。本年二、三月份,普拉迪工程师去欧洲调试设备。其时,欧洲疫情还不严峻。等调试完后,当地疫情很严峻了。公司买了最贵的机票把工程师接回国,阻隔14天。佛山企业有这样的团队,和对标有联系。

我再讲一家公司,华特气体。这家公司做特种气体,出售额也不大,可是技能很过硬,能够从传统工业气体做到特种气体。其间一些特种气体是与芯片制造是离不开的。2002年,这家公司把特种气体作为开展方向。翻开它的客户名单,可谓星光闪闪:中芯国际、台积电、京东方等,悉数都是它的客户。上一年,咱们调研团去到荷兰阿斯麦尔公司门口,成果进不去。这家是做光刻机的,技能很灵敏。而咱们这家公司,四款特种气体获得了阿斯麦尔的认证。

咱们都知道贸易战、科技战,中心是关键技能被卡脖子。这个问题有几个处理道路:一种是一切产品我都会做;另一种是咱们也有一些卡脖子技能,能够和对方谈。假如咱们佛山、广东、我国多一点这种公司,咱们想想全球这种格式会怎样。而这个公司就长在佛山。

所以,这次疫情期间尽管咱们不能出去调研,掉头向内调研收成相同不小,在佛山企业群里好好听、好好看、好好谈,相同能挖到宝。在我看来,这些都是佛山新生代,在下个五年、十年中,彻底或许挑大梁的。

用新技能为自己赋能

这次还有一个收成:配备自己、配备自己。不要被动地等他人给你赋能,你不给自己赋能,他人很难给你赋能。

这次珠三角调研咱们去了腾讯,沿海大厦是腾讯新的大厦。咱们有一位参访企业说走到这儿,感觉自己有点模糊。当天调研完,晚上开复盘会的时分,咱们就接着这位老总的话研讨,评论我国的企业家哪有对时机不灵敏,已然咱们对时机是灵敏的,为什么互联网这么大的一个时机就没看见?

互联网刚出来的时分,咱们团体失去了认知才干。用马云当年讲的三句话便是:看不理解、瞧不起、看不上。互联网最早是美国国防部用来坚持通讯的,后来是科学界用于跨国科学研讨,便利咱们互通论文。我国榜首条互联网便是中科院装的,也是为了让我国研讨者能够看到全球的文献,其时没有人往生意去想。

许多新技能刚呈现时是很贵的。从产品曲线来看,由于产品初期很贵,用户很少,所以下一步要做规划化。

可是互联网从一开端便是免费的。许多企业家就以为这跟生意无关,由于他们技能上不理解,他们不知道信息本钱的节省是什么意义。其时除了认知缺乏,比方网上出售怎样把货品给顾客?当年没有配送条件。

直到一批人在里边处理了问题,打出来了。比及工业界能看懂的时分,发现咱们现已无法追了。这便是看不理解,然后瞧不起,看不上。

回头看,今日工业界能看得懂互联网了,却现已无法追逐。腾讯是靠实力走到了今日,这样一个有实力的公司是从商场里来的。

现在“新武器”来了。咱们错失了消费互联网,绝不能再错失工业互联网,由于从2000年到现在,20年曩昔了,你看现在谁没有智能手机?特别这次疫情带来最正面的作用,便是极大遍及了互联网。

比较现在的孩子,他或许最开端也不理解互联网,但知道这个东西好玩,满怀猎奇。由于猎奇,互联网让他们茶不思饭不想,无论怎样都要买一个智能手机、要下载APP。

反过来看,现在工业互联网有什么特色?那便是许多老板一听工业互联网,立刻想到是要花钱、要本钱、要上设备。所以先要处理这个问题,互联网到了今日不是说你用上它能够比他人走得更快,而是假如再回绝这个东西,你就没有立锥之地。一个东西一旦到了临界点往后,问题就改动了。

今日许多作业,没有互联网是做不成的。疫情期间,咱们这么多人阻隔在家,物资供给问题是怎样处理的?所以美团是了不得,可是美团小哥假如没有一个手持设备,不或许知道哪个货要送到哪儿去、送到了没有。

咱们现在出差要扫健康码,假如没有那个码,你需求多少话才干讲清楚你究竟是哪里人、究竟有问题没问题、究竟14天去过哪里,你讲了他怎样查?不或许的。

咱们以为,推行工业互联网的榜首问题是知道问题,它联系到企业的生死存亡。人是有心情的,不或许每个动作都相同,是或许出岔子的,接连、重复、简略、单调的作业应该交给机器去做,不然咱们许多质量操控根本便是挂在墙上的标语。

这次咱们团里正好有一位来自维尚家具的老总李连柱。曾经咱们去看过他的厂,李连柱说其时工厂出产是机械的,但包装环节仍是用人工的。我说其实很好,阐明用这个东西是能够渐进式使用的,能够想理解一块再改一块。

为什么维尚家具能够走到职业前头,他说就一条办法:咱们把这件作业交给一群30岁以下的年青人去做,关于他们没有那么难,没有那么多搞不清楚的事。

现在许多公司都到了要换代的时分了,60后、70后人员都退后边,这不是无情,是技能进一步加快迭代。假如现在仍是位高权重的人在决定,有或许会把整个公司给误了。

这儿讲到了日丰,日丰发现一个问题,尽管日丰的管道很好,可是市道安装工很差,许多质量问题就出在安装环节。日丰他们下一步方案要配几千个工程师。

这时分假如没有工业互联网的话,日丰应该怎样做?全国各地怎样指挥、怎样搜集状况、怎样知道他们的行为?我其时就提议,你要好好看看美团的办理经历。假如没有信息体系,你上哪儿追溯?

今日我十分感谢来自美的南沙工厂的赵攀来给咱们共享,在座的各位有时机必定要去看一看美的南沙工厂,会很受教育。

美的南沙工厂不像腾讯那么巨大上,它是十分贴地气的,工厂内有一段流水线满是鳞次栉比的人在做电焊。可是下一年他们这个环节就要换机器了。我去看过宝马的“黑灯”工厂,前前后后还有一百几十个工人。美的能够把库卡的机器人跟自然人滑润地结合到一同,我觉得咱们一切传统企业去看,再好好体会方才赵攀讲的那些可操作的过程。

赵攀的讲演PPT中,我形象最深的一个词便是“通”,一切环节都要通。现在任何环节跟互联网无关的现已很难找,可是要把出产、制造、质量查看全打通的,现在还蛮稀罕。可是这个“通”十分用价值,中医有一句话,“不公例痛”,痛点哪里来的?便是不通,下一步就要一个工厂、一个企业、一个途径打通。

上一年咱们讲过一个体裁叫“打造质量革新大本营”,本年这个大本营尽管遭到疫情影响,可是佛山市政府加了两个“重头戏”,一个是工业富联,一个是腾讯工业互联网。这两家企业中,一家是互联网往工业来加,一家是工业往互联网加,比如两端打一条地道。

为什么工业富联和腾讯都看中了佛山?当然,一方面是佛山市委市政府自动地做布局,这是决议性的。还有一方面是佛山这儿有许多传统制造业,其在国民经济总量占有稀有的份额,这都是十分可贵。

持续攀爬质量革新顶峰

前次来佛山调研的最终一天,我去佛山市顺德区看了顺德工业开展馆,深受教育。坐落佛山南海区的珠三角工匠精力展现馆我也去看过,从这些馆里,咱们看到我国便是从一穷二白开展到今日这个水平,咱们彻底有条件在这个根底上持续攀爬。

本年的讲话归纳起来就几句话:折叠2020,重划起跑线;一息尚存,练往常功夫;善阵不战,善战不败,善败不乱;选标对标,见贤思齐;用新技能为自己赋能;建好大本营,包围再攀爬。

榜首句是:折叠2020,重划起跑线。2020年十分不普通,全国际首要经济体无一幸免,可是折叠一下,咱们也能够安然应对,无非便是变成了6个月,那就重划一条起跑线。

第二句是:一息尚存,练往常功夫。来自李深华董事长的经历,一息尚存,只需活着就来得及。

第三句是围棋里的话:善阵不战,善战不败,善败不乱。我也研讨过在商场中趴下了的企业,我问过佛山市顺德区龙江的状况,他说当地有2.5万个商场主体单位,但本年以来真实刊出的只需801家。

我国应对这个作业很有意思,企业卷旗不缴枪,等着商场好了再干。上世纪80年代乡镇企业都是这个形式,为什么?多少民营企业能够走到今日,哪那么简单,不能随意抛弃。当然,关于头部企业来说,是更好的开展时机,由于你还活着,许多订单会集到你这儿来,你更有职责把自己的部队、自己的产能再到一个新水平。

第四句是:选标对标,有许多的典范能够让咱们学习,鼓励咱们学习,国际上许多作业便是踏踏实实,草根贴着地上实践去完结。许多国际经济史真实巨大的故事实际上是这些普通人发明的,咱们就日子在这个环境傍边。

第五句是:用新技能为自己赋能。错失了消费互联网,不要再错失工业互联网。水管子现已接到门口了,你接不接?工业互联网将来就跟水电相同,是一切其他才干的一个根底。这个各有各的状况,各家好好去做研讨。

最终,主张咱们佛山登顶质量革新的大本营,要有一些公共渠道,公共服务,能够外溢的信息。咱们现在有学院,有工厂,有培训中心,南边日报现已评了两次南海制造业全国隐形冠军,有109家“隐形冠军”诞生,咱们还评选了佛山大城工匠90名,这都是让咱们这个当地的气氛,让社会本钱变得雄厚起来。

往后看,尽管这个疫情是一次意想不到的冲击,可是包围出来往后,咱们要持续攀爬,持续攀爬质量革新的一个峰又一个的顶峰,让咱们一起为此尽力。

后疫情年代,

品牌怎样重启增加?

流量本钱不断上涨,

企业怎样完成高效触达?

怎样以客户为中心立异产品,

与客户构建长时间联系?

国产品牌怎样包围……

答案就在这儿??

END

制造:任颖文 审校:陈睿雅

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